第558章退无可退

    “嗯？培训酒店宾客？你要用专业运动员么？”“是的，基本上是的。我的想法是，我们未来的主题就是“冠军之滨”我将邀请我们国家多位国家级运动员，甚至奥运冠军来坐镇，当然是以挂名为主。

    但是我们河溪的运动员，完全可以真的来带几个周末团么？然后，普通的培训和陪练，主要是排球、自行车、跳水、游泳、网球、羽毛球、体操、拳击、柔道、跆拳道、乒乓、沙滩排球、冰滑等多个项目，全部聘用国家二级以上的运动员来担任培训师，再让省青年队和少年队提供普通的学员来实践

    华书记，您想，这将是整个我国历史上第一次，甚至可以说是世界历史上第一次，游客能够在一个酒店式会所里，享受到真正的专业体育培训这难道不是一种健康、积极的正能量么？”

    “”“至于人员和运营预算么，一年期，我认为至少要六千万到八千万，也可能要突破一个亿，三年就是三个亿。”“人员预算就要这么多？！”

    “是的，要这么多。当然了，除了人员，还有第一期的建设成本和装潢成本，我不敢骗您，得说实话。

    实际上，按照韦泽先生的规划来做，我们整体上应该是要10亿到12亿左右。现在已经开销了6到7个亿，至今还有6到7个亿的资金缺口”

    “已经开销了7亿？”华衡城书记的脸上依旧没有表情，似乎只是在确认数字。“是的，7亿不到一点，我现在一期完成的是建设银行联合河溪市商业银行的3。5亿贷款，社会投资大约是1。5亿，还有一些其他的企业作为小股东的集资，包括一些金融项目的。

    后期的资金漏洞还有不少，但是我已经设计好筹款方案了不过，在和您说筹款方案之前，您可以先听听我的收入账。”“好啊。”

    “全案将分四年建设，建成之前，以一期为例，我们会所的接待能力将是500到600间，平均的间夜价是2000人民币。”

    “这么高么？”“顶级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。

    所以，我们假设整体年度入住率是40%，那么一年的住房总流水就是1。7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上的60%，那么一年的总流水可以在2。5亿以上。这还仅仅是房费。”

    “这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难道要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢。”“是，按照这个账算，是这样的。而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，平均每5-8年就要全面翻新一次。

    屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。

    再考虑到推广成本、运营成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。如果要翻新，则回收周期可能在七十年以上。”

    “”“当然了，七十年才能回收全部的成本，成笑话了。但是华书记，我们要注意个事实，那就是，遍查纪录，至少在亚洲地区，这样的纯粹的“专业奥运主题的体育会所”是我们独此一家，并无分店。

    全亚洲的富有人士，社会名流，企业家，专业人士，爱好体育，愿意参与体育的有多少呢？在新时代的背景下，他们又是不是渴望有机会可以接触更加专业的体育项目和体育规划呢。如果我们推出全套的“会员服务”向他们出售的是一整套的主题度假计划，而不是简单的一、两个间夜的销售呢？

    我的想法是，我们将引入“奥运会员制”也就是把服务和酒店分开来收费，使得单个客户家庭的单次消费提高到2-3万，这也不是什么天文数字，但是完全有机会，提供给客人一个“不离开会所”就可以享受到全套“健康主题的度假服务”这样一来，我们的年收入完全可以提高到3个亿，甚至可以看齐5个亿。

    当然，运营成本还要再叠加一些但是计算总所得，回收整体成本的时间就会大大缩短，我甚至可以保证，5年之后就有望全部12个亿的装潢成本。”“”“这还没完。如果我们真的可以搭建起这个亚洲地区独一无二的“体育爱好者名流俱乐部”那么我们能不能利用会所内这些体育设施，举办另类的民间体育赛事呢？

    我说的，是类似行业内的社交性质的赛事。这种赛事，可以为很多行业、很多阶级、很多专业的社会名流，海内外的宾客提供一个“有主题”的社交场所

    介时，这样的比赛，光赛事这一块，一年2-3场大型的，5-10场中小型的，再利用我们体育局的专业特长，结合我们国家的体育优势，我看，一年内光赞助费，回收1-2个亿没问题吧。

    这还没算赛事报名费用、广告费用等等。当然了，这一块我们目前只有一些前期规划，我还不敢和... -->>
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